今年以來,雞西礦業公司公司鐵路運輸部工會以創建“六型”班組為抓手,抓實抓細班組建設,從嚴抓好班組安全管理、素質提升、降本增效、科技創新等方面,不斷夯實班組基礎建設,進一步提升班組管理水平,使班組這個“小細胞”釋放出推動企業高質量發展的“大能量”。
嚴把基礎關,筑牢“安全堤”。在創建“安全型”班組過程中,該部工會以“安全質量提升年”“安全生產月”“安全警示教育月”和“安全生產百日攻堅”活動為契機,深入開展“平安班組”爭創活動。要求各班組以崗位安全生產責任制為基礎,細化完善工作流程,明確班組各崗位人員崗位職責、工作重點及操作標準。充分發揮班組長、群監員在作業過程控制中的監督作用,弘揚“嚴細實”的工作作風,明確工作紀律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求,引導班組成員加強溝通與協作,利用班前課、班組會時間交流討論現場作業安全、設備故障處理的經驗和方法,不斷提高全員安全素質,促進班組安全管理水平提升。
嚴把技能關,激發“新動能”。該部工會要求各班組要依托“學習型”班組創建,做好專業人才培養工作,通過集中培訓、崗位練兵、師帶徒等方式,幫助班組成員學習鞏固專業知識;充分發揮班組長帶頭作用和勞模工匠的榜樣作用,鼓勵班組進行技術交流,營造“比學趕超幫”的濃厚氛圍,打造懂技術、勇擔當、作風實的“一專多能”人才,逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質,進一步提升基層班組的工作效率和質量。
嚴把成本關,打好“鐵算盤”。該部工會將“過緊日子”思想融入班組建設,創建“效益型”班組,規范班組核算和內部市場化考核,細化日常管控措施,結合礦鐵生產經營具體工作,將成本指標細化到班組,再細化到個人,大力開展“節支降成”“修舊利廢”競賽,跟蹤工具材料領取、回收情況,對磨損配件、損壞器具進行會診,實現變廢為寶,做到物盡其用。
嚴把創新關,爭當“發明家”。在開展“創新型”班組建設上,為調動班組成員工作積極性,該部工會建立獎勵機制,鼓勵廣大職工創新思維,充分發揮聰明才智、開動腦筋,依托“創新型”班組和“勞模工匠創新工作室”等平臺,持之以恒地自主開展科技創新、小改小革,助力企業安全效益發展。
嚴把團結關,擰系“一股繩”。為了體現班組的和諧民主、公平公正,凝聚班組全員力量,增進班組成員團結友愛,在創建“民主型”班組上,該部工會提倡開展親情式管理和加強人文關懷,增強班組成員的團結意識和責任意識,樹立集體榮辱觀,以班組集體的精誠合作,推動各項工作任務順利完成。