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雞西礦業(yè)公司 瞄準“精益化” 管理見“真功”

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2025-07-06 20:46:28
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雞西礦業(yè)公司 瞄準“精益化” 管理見“真功”


近年來,龍煤雞西礦業(yè)公司通過構(gòu)建內(nèi)部市場化機制,打破傳統(tǒng)管理桎梏,讓“市場之手”激活組織效能;樹立先進企業(yè)標桿,以對標管理為鏡,找差距、補不足,靶向施策,練“硬功”;推動流程化管理、標準化執(zhí)行,夯實執(zhí)行根基,實現(xiàn)從制度設(shè)計到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化……這些舉措,將精益管理理念深植于企業(yè)發(fā)展的肌理之中,取得了實實在在的成效,猶如一支支大筆,一筆一畫地勾勒出助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。

雞西礦業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)線錨定改革方向,以內(nèi)部市場化管理為突破口,構(gòu)建起全鏈條管控體系。2019年,這個公司《降成增效管理辦法》正式出臺,同期成立的降成增效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期深入基層“問診把脈”,進行考核、檢查、指導(dǎo)和推進,形成“部署——落實——反饋——改進”的管理閉環(huán),為改革裝上“推進器”。自此,這個公司財務(wù)、物資供應(yīng)、電力、設(shè)備租賃、人力資源等部門做出最大努力,通過優(yōu)化招標程序,嚴格材料管理,嚴格設(shè)備管理,提高檢修質(zhì)量,調(diào)劑盤活設(shè)備,嚴格租賃管理等方式,扎實推進精益化管理在公司落地見效。

在這個公司推行精益化管理的時光軸中,平崗礦勇立潮頭,憑借七大系統(tǒng)智慧管理綜合平臺脫穎而出,成為標桿典范。該平臺依托信息資源共享與大數(shù)據(jù)支撐,具備數(shù)據(jù)集成便捷、動態(tài)監(jiān)控實時準確的特色。通過平臺,礦井實現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上辦理、職工零跑腿,全面提升了智能化管理效率與能力,推動管理全要素實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中,榮華一礦本著“開始要精準、過程要精細、結(jié)果要精品”的精益化管理原則,從夯實基礎(chǔ)、學習先進、完善制度、嚴格考核四個維度入手,結(jié)合礦實際,完善礦領(lǐng)導(dǎo)包保責任分工、標準化規(guī)章制度、考核辦法和獎懲制度五個關(guān)鍵點推進標準化建設(shè)工作。他們將指標分解到各個環(huán)節(jié),責任落實到具體人員,構(gòu)建起全程跟進、負責到底的標準化推進體系,從源頭上解決認識不足的問題。同時,為提升全員標準化作業(yè)能力,礦領(lǐng)導(dǎo)精心細致地安排培訓與指導(dǎo)工作。他們堅持安全培訓常態(tài)化和案例警示教育不間斷,充分利用每周日礦領(lǐng)導(dǎo)大課、科級干部進班前等形式,向職工細致深入講解安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義。此外,他們還積極從新發(fā)煤礦、滴道盛和煤礦立井等兄弟單位借調(diào)業(yè)務(wù)骨干到礦上開展現(xiàn)場教學,從電纜吊掛等基礎(chǔ)工作開始,手把手、點對點地指導(dǎo)職工,讓職工深刻理解并掌握標準,從而在思想和行動上全面筑牢安全管理基礎(chǔ)。

在新發(fā)礦千尺井下的泵房里,其自主研發(fā)的自動啟停水泵系統(tǒng)正在運行。液位傳感器實時監(jiān)測水位變化,當數(shù)據(jù)觸達臨界值時,系統(tǒng)自動啟動水泵抽水;水位回落至安全區(qū)間,又精準關(guān)閉設(shè)備。“以前需要安排專人24小時值守,現(xiàn)在系統(tǒng)比人還‘機靈’,每班能節(jié)省2個勞動力。”礦信息化科科長潘詢指著監(jiān)控屏幕介紹。此外,這個礦還推行“設(shè)備包機制”,讓每臺設(shè)備都有專屬“檔案卡”,記錄其檢修周期、能耗數(shù)據(jù)、責任人信息,讓每臺設(shè)備都有負責人,讓真管真檢落到實處。這正是新發(fā)煤礦推行精益化管理的生動寫照。

作為雞西礦業(yè)公司裝備制造板塊的“排頭兵”,永益公司將精益化管理融入生產(chǎn)全鏈條。“以銷定產(chǎn)、以銷排產(chǎn)”機制的嚴格落實,從資金調(diào)度到物資供應(yīng)再到生產(chǎn)節(jié)奏的全鏈條閉環(huán)管控,確保各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。“首檢+巡檢+終檢”全檢機制杜絕了返工浪費,全周期進度跟蹤體系和工期兌現(xiàn)率預(yù)警機制,保障了產(chǎn)品按期交付。在成本管控上,對標行業(yè)標桿,搭建智能化信息平臺,深化預(yù)算管理,壓減非生產(chǎn)性支出,同時強化合規(guī)管理,積極爭取政策紅利,為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

錯峰用電、以量計資、掛牌驗收……諸多精益化管理舉措在公司落地生根并取得顯著成效,近年來,雞西礦業(yè)公司資金被重點投向“四化”建設(shè)、新井建設(shè)、開拓工程、福惠職工等關(guān)鍵領(lǐng)域,呈現(xiàn)出“家底更厚、后勁更足、人心更順”的良好局面。


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